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Entreprises libérées, quels fondements pour un leadership libérateur? - philosophie-management Abonnez-vous à notre newsletter
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10/10/2017

S'engager dans le chemin de la transformation personnelle, culturelle & organisationnelle - Séminaire PhiloMa avec Alexandre Gérard, CEO d'Innov-On et Chrono-Flex

Orateurs

Alexandre Gérard

Alexandre GERARD débute en prenant la direction de CHRONO Flex à sa création fin 95. Cette entreprise, spécialisée ...
En savoir plus

 

Horaire : 09:00 – 16:00

 

Lieu : Maison ND du Chant d’Oiseau, 3A, Avenue des Franciscains à 1150 Woluwé-Saint-Pierre.


A la demande de l'orateur, ce séminaire est réservé aux responsables (dirigeants ou BU Managers) d'organisations privées, publiques ou non-marchandes

 

Participation aux frais : 695 euro htva

(inclus repas de midi et collations; l'entrée de la conférence - débat du 9 octobre avec Alexandre est gratuite pour les participants au séminaire du 10 octobre; le nombre de participants sera limité pour permettre un échange de qualité entre pairs)

 

 

Inscriptions : envoyer un mail à ledoux.laurent@gmail.com

(merci d'envoyer les coordonnées de la société à facturer, et n° de tva)

 

Cette journée sera guidée par l’idée fondamentale que « l’entreprise libérée », contrairement à ce que son nom laisse erronément penser,  est un chemin, pas un état. L’important est plus la manière dont nous faisons les choses, plus que les choses elles-mêmes. Le travail de posture du leader qui veut engager son organisation sur la voie de la libération est clé. Durant cette journée de séminaire, nous parlerons donc plus de savoir-être que de savoir-faire.

 

La journée vous aidera à :

  • comprendre les clés de lectures des organisations dites libérées (différentes mais proches de organisations Opale de Frédéric Laloux – voir la note de Laurent Ledoux à ce sujet)
  • vous poser les bonnes questions avant de décider éventuellement à vous engager sur ce chemin
  • éviter les pièges sur le chemin
  • expérimenter la co-décision dans vos équipes
  • identifier et faire émerger les leaders naturels de votre organisation pour engager avec vous la transformation
  • vous inspirer de l’expérience d’Alexandre, de ses équipiers et d’autres organisations engagées dans un chemin similaire

Cette journée vous fera entre autres découvrir :

  • la nécessité d’un travail de développement personnel (de vous-mêmes) pour faciliter le cheminement de vos équipes
  • l’animation en posture basse,
  • la puissance limitante de nos peurs sous-jacentes
  • l’approche SOON développée par Alexandre soutenant la transformation personnelle, culturelle et organisationnelle

La journée constituera aussi le lancement officiel du Cercle des Leaders Libérateurs en Belgique, une association dont le but est de développer un écosystéme de dirigeants engagés dans le chemin de libération de leur organisation.

 

Pour aller plus loin :

-        Vidéo : L’histoire de CHRONO-Flex en 2 min  

-        Vidéo : L’histoire de CHRONO-Flex en 16 min  

-        Vidéo : Le bonheur au Travail (Extrait relatif à CHRONO-Flex)         

-        Vidéo : La minute libération : introduction d’1 min aux entreprises libérées 

-        Livre : L’aventure CHRONO Flex 

-        Livre : Le patron qui ne voulait plus être chef

 

L’approche « Entreprise Libérée »

« Une Entreprise Libérée est une entreprise dont les salariés, dans la majorité, sont complètement libres et responsables d'entreprendre toute action qu'eux-mêmes — pas leurs chefs ou les procédures — décident comme les meilleures pour la vision de leur entreprise. Le Leader libérateur est un patron d'une entreprise ou d'une filiale qui s'est engagé dans la démarche de la libération par l'élaboration de la vision-rêve partagée et la création de l'environnement organisationnel qui satisfait les besoins universels des salariés : l'égalité intrinsèque, la réalisation de soi et l’auto-direction. Il ne s'agit donc pas ni d'un modèle, ni d'une méthode de son application, mais de l'articulation par le leader libérateur de la philosophie de l’entreprise libérée dans le contexte culturel hérité de l'entreprise, c’est-à-dire, de la co-création avec tous les salariés. » Isaac Getz



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